Organizational management based on the sciences of complexity: contribution to organizational change
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Abstract
This article critically examines the proposed organizational management based on the sciences of complexity. The challenges of integrating the principles of this new vision in management from the perspective of organizational behavior and its impact on organizational change processes are examined. As a contribution to the discussion, we review here the main conceptual and theoretical from an approach that considers the organizations as complex adaptive systems background. It argues that although it is a topic that requires more research development, traditional management models fail to respond to increasingly dynamic, global, unpredictable and non-linear environments. Critical elements, as well as the practical implications of this new perspective that considers learning, creativity, adaptability and emerging processes in the complexity as one of their main bases are analyzed.
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