Influencia de la medición del desempeño sobre el éxito al gestionar proyectos. Estudio en empresas de consultoría Bogotá, Colombia

Article Sidebar

PDF (Español (España))
Published: Dec 30, 2016
DOI: https://doi.org/10.15443/RUTA2023797

Main Article Content

H. Mauricio Díez-Silva
PhD. en Dirección de Proyectos. Profesor titular de la Universidad EAN. Facultad de Administración, Finanzas y Ciencias Económicas, Bogotá, Colombia.
Maricela I. Montes Guerra
PhD. en Dirección de Proyectos. Profesor de planta de la Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad de la Sabana. Facultad de Administración de Empresas, Bogotá, Colombia.
Faustino N. Gimena Ramos
PhD. Arquitecto. Profesor titular Universidad Pública de Navarra. Dirección Campus Arrosadía, Departamento de Proyectos e Ingeniería Rural, Edificio los tejos, Universidad Pública de Navarra, Pamplona (España)
Hugo F. Castro Silva
Estudiante de Doctorado en Gerencia de Proyetcos, Universidad EAN. Profesor de planta de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia. Correo electrónico hugofernando.castro@uptc.edu.co. Campus Universitario, Escuela de Ingeniería Industrial, Facultad seccional Sogamoso.

Abstract

En este artículo se analiza la influencia de la medición del desempeño al gestionar un proyecto sobre los resultados que determinan su éxito o fracaso. El estudio se ha aplicado sobre una muestra de intervenciones ejecutadas por empresas del sector de consultoría de la ciudad de Bogotá (Colombia).


Se ha llevado a cabo una etapa interpretativa de literatura, estándares profesionales y aportes bibliográficos de estudios preliminares, para verificar la aplicación práctica que puede tener el tema bajo estudio en el sector mencionado que trabaja por proyectos.


El trabajo de revisión e interpretación de la bibliografía ha sido complementado con un estudio empírico, en el cual se ha aplicado un instrumento sobre una muestra de empresas que trabajan por proyectos.


Se ha realizado un análisis descriptivo de los resultados obtenidos, además de un análisis de la relación de las variables que indican el uso de sistemas de desempeño e indicadores con las variables que determinan los resultados de los proyectos en términos de criterios de éxito.


Se ha encontrado un efecto positivo en la utilización de sistemas de medición de desempeño e indicadores y los criterios de éxito de la ejecución de un proyecto, especialmente en empresas proyectizadas. Las evidencias encontradas permiten establecer hipótesis robustas en cuanto a la aplicación de la medición del desempeño al gestionar un proyecto, así como del estado actual de la orientación a trabajar por proyectos en sectores dinámicos de la economía Colombiana.


 


 

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Díez-Silva, H. M., Montes Guerra, M. I., Gimena Ramos, F. N., & Castro Silva, H. F. (2016). Influencia de la medición del desempeño sobre el éxito al gestionar proyectos. Estudio en empresas de consultoría Bogotá, Colombia. Revista Universitaria Ruta, 16(2), 48–62. https://doi.org/10.15443/RUTA2023797
Issue
Vol. 16 No. 2 (2014)
Section
Artículos
Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

References

Association for Project Management - APM. (2006). Project Management Body of Knowledge. Fifth Edition, APMBoK. UK.

Barclay, C. (2008). Towards an integrated measurement of IS project performance: The project performance scorecard. Information Systems Frontiers, 10(3), 331-345.

Barclay, C., & Osei-Bryson, K.-M. (2010). Project performance development framework: An approach for developing performance criteria & measures for information systems (IS) projects. International Journal of Production Economics, 124(1), 272-292.

Bayraktar, M. E., Hastak, M., Gokhale, S., & Safi, B. (2011). Decision Tool for Selecting the Optimal Techniques for Cost and Schedule Reduction in Capital Projects. Journal of Construction Engineering and Management 137(9), 11.

Bernroider, E. W. N., & Ivanov, M. (2011). IT project management control and the Control Objectives for IT and related Technology (CobiT) framework. International Journal of Project Management, 29(3), 325-336.

Bryde, D. J. (2003). Modelling project management performance. International Journal of Quality & Reliability Management, 20(2), 229-254.

Bryde, D. J. (2005). Methods for managing different perspectives of project success. British Journal of Management, 16(2), 119-131.

Bryde, D. J., & Wright, G. H. (2007). Project Management Priorities and the link with performance Management Systems. Project Management Journal, 38(4), 5-11.

Cao, Q., & Hoffman, J. J. (2011). A case study approach for developing a project performance evaluation system. International Journal of Project Management, 29(2), 155-164.

Chan, A. P. C., Scott, D., & Lam, E. W. M. (2002). Framework of Success Criteria for Design/Build Projects. Journal of Management in Engineering, 18(3), 120-128.

Cheung, S. O., Suen, H. C. H., & Cheung, K. K. W. (2004). PPMS: a Web-based construction Project Performance Monitoring System. Automation in Construction, 13(3), 361-376.

Diez-Silva, H. Mauricio, Pérez-Ezcurdia M. Amaya, Gimena R., Faustino N., Montes-Guerra Maricela I. (2012). Medición del desempeño y éxito en la dirección de proyectos. Perspectiva del manager público. Revista EAN, 73, 60-79.

Flapper, S. D. P., Fortuin, L., & Stoop, P. P. M. (1996). Towards consistent performance management systems. International Journal of Operations and Production Management, 16(7), 27-37.

International Project Management Association - IPMA. (2006). The IPMA Competence Baseline, ICB 3.0.

Jha, K. N., & Iyer, K. C. (2007). Commitment, coordination, competence and the iron triangle. International Journal of Project Management, 25(5), 527-540.

Lauras, M., Marques, G., & Gourc, D. (2010). Towards a multi-dimensional project Performance Measurement System. Decision Support Systems, 48(2), 342-353.

Ling, F. Y. Y. (2004). How project managers can better control the performance of design-build projects. International Journal of Project Management, 22(6), 477-488.

Luu, V. T., Kim, S.-Y., & Huynh, T.-A. (2008). Improving project management performance of large contractors using benchmarking approach. International Journal of Project Management, 26(7), 758-769.

Marques, G., Gourc, D., & Lauras, M. (2011). Multi-criteria performance analysis for decision making in project management. International Journal of Project Management, 29(8), Pages 1057-1069.

Neely, A., Richards, H., Mills, J., Platts, K., & Bourne, M. (1997). Designing performance measures: A structured approach. International Journal of Operations and Production Management, 17(11), 1131-1152.

Neely, A., Gregory, M., & Platts, K. (2005). Performance measurement system design: A literature review and research agenda. International Journal of Operations and Production Management, 25(12), 1228-1263.

Office of Government Commerce - OCG-UK. (2009). Éxito en la Gestión de Proyectos con PRINCE2TM, PRINCE2R - Projects in Controlled Environments

Pillai, A. S., Joshi, A., & Rao, K. S. (2002). Performance measurement of R&D projects in a multi-project, concurrent engineering environment. International Journal of Project Management, 20(2), 165-177.

Presedo, C., Dolado, J. J., & Aguirregoitia, A. (2010). Estudio de métricas para el control de proyectos software. In CEDI (Ed.), Actas del 10º Taller de las Jornadas sobre apoyo a la decisión en Ingeniería del Software y Bases de Datos. (Vol. 4, No. 1, pp. 65-72). Valencia, España - 7 de septiembre de 2009: ISSN 1988–3455.

Project Management Institute - PMBOKR. (2008). A guide to the Project Management Body of Knowledge. (PMI Fourth Edition). USA.

Sánchez, A. M., & Pérez, M. P. (2002). R&D project efficiency management in the Spanish industry. International Journal of Project Management, 20(7), 545-560.

Sohail, M., & Baldwin, A. N. (2004). Performance indicators for 'micro-projects' in developing countries. Construction Management and Economics, 22(1), 11-23.

Stewart, W. E. (2001). Balanced Scorecard for Projects. Project Management Journal, 32(1), 38-53.

The International Organization Standardization (ISO). (2003). Quality Management Systems - Guidelines for quality management in projects ISO 10006:2003 - UNE 66916. Second edition.

Toor, S.-u.-R., & Ogunlana, S. O. (2008). Critical COMs of success in large-scale construction projects: Evidence from Thailand construction industry. International Journal of Project Management, 26(4), 420-430.

Toor, S.-u.-R., & Ogunlana, S. O. (2010). Beyond the 'Iron triangle': Stakeholder perception of key performance indicators (KPIs) for large-scale public sector development projects. International Journal of Project Management, 28(3), 228-236.

Van Der Westhuizen, D., & Fitzgerald, E. P. (2005). Defining and measuring project success. In D. Remenyi (Ed.), European Conference on IS Management, Leadership and Governance (pp. 157-163). Reading, United Kingdom: Academic Conferences Limited.

Westerveld, E. (2003). The Project Excellence Model®: linking success criteria and critical success factors. International Journal of Project Management, 21(6), 411-418.

Wi, H., & Jung, M. (2010). Modeling and analysis of project performance factors in an extended project-oriented virtual organization (EProVO). Expert Systems with Applications, 37(2), 1143-1151.