Un modelo formal del proceso de sucesión generacional en empresas familiares mexicanas.
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Resumen
La planeación de la Sucesión Generacional en Empresas Familiares es uno de los temas más estudiados del campo, constituye un proceso crítico que puede tener impactos económicos y sociales negativos, sobre todo en países como México, donde la mayoría de las empresas son familiares.
A partir de una revisión de la literatura y ocupando la metodología del Modelo de Diamante (Sagasti & Mitroff, 1973), se formuló un modelo formal que integra los factores determinantes de la continuidad de la empresa familiar ante el proceso de sucesión generacional.
Se establece que la continuidad está asociada a cinco categorías de factores: 1) la transferencia de la conducción del titular al sucesor; 2) la transferencia de la propiedad de la empresa; 3) la utilización del trabajo familiar; 4) la cultura familiar en la empresa y; 5) la intergeneracionalidad.
Estas categorías integran un Modelo de Sucesión Generacional exitoso en dos dimensiones: una objetiva enfocada en mantener el desempeño del sistema productivo y; una subjetiva orientado en la satisfacción de los grupos interesados. El modelo se contrasta con las evidencias encontradas en once trabajos académicos hechos en México, concluyendo que se cuenta con un marco para diseñar herramientas técnicas y operativas para conducir exitosamente el Proceso de Sucesión Generacional en Empresas Familiares.
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