Un modelo formal del proceso de sucesión generacional en empresas familiares mexicanas.

Javier Gómez Maturano

Resumen


La planeación de la Sucesión Generacional en Empresas Familiares es uno de los temas más estudiados del campo, constituye un proceso crítico que puede tener impactos económicos y sociales negativos, sobre todo en países como México, donde la mayoría de las empresas son familiares. A partir de una revisión de la literatura y ocupando la metodología del Modelo de Diamante (Sagasti & Mitroff, 1973), se formuló un modelo formal que integra los factores determinantes de la continuidad de la empresa familiar ante el proceso de sucesión generacional. Se establece que la continuidad está asociada a cinco categorías de factores: 1) la transferencia de la conducción del titular al sucesor; 2) la transferencia de la propiedad de la empresa; 3) la utilización del trabajo familiar; 4) la cultura familiar en la empresa y; 5) la intergeneracionalidad. Estas categorías integran un Modelo de Sucesión Generacional exitoso en dos dimensiones: una  objetiva enfocada en mantener el desempeño del sistema productivo y; una subjetiva orientado en la satisfacción de los grupos interesados. El modelo se contrasta con las evidencias encontradas en once trabajos académicos hechos en México, concluyendo que se cuenta con un marco para diseñar herramientas técnicas y operativas para conducir exitosamente el Proceso de Sucesión Generacional en Empresas Familiares.

PALABRAS CLAVE:

Análisis sistémico, Empresa Familiar, Factores de éxito, Modelo Formal, Sucesión generacional.

 

ABSTRACT

Planning for Generational Succession in Families Business is one of the most studied issues in field, it is a critical process that can have  economic and social impacts negative, especially in countries like Mexico, where most firms are familiar. From a review of the literature and occupying the methodology of Diamond Model  (Sagasti & Mitroff, 1973), it was built a formal model that integrates the determinants of the continuity of the family business before the process of generational succession. It is established that continuity is associated with five categories of factors: 1) the transfer of management the incumbent a successor; 2) the transfer of ownership of the company; 3) the use of family labor; 4) the family culture in the company and; 5) the intergenerationality. These categories make up a successful model Generational Succession in two dimensions: a objectiva focused on maintaining performance production system and; a subjective focused on the satisfaction of stakeholders. The model is contrasted with the evidences discovered in eleven researchs done in Mexico, concluding that has a framework for designing technical and operational tools for management Generational Succession Process in Families Business.

KEY WORDS

Generational succession, Family business, Formal model, Success factors, Systemic analysis.


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DOI: http://dx.doi.org/10.15433/ruta.v18i2.798

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