Empresa como sistema adaptativo complejo y gestión de la complejidad

Barra lateral del artículo

PDF
Publicado: dic 31, 2013
DOI: https://doi.org/10.15443/RUTA2023642

Contenido principal del artículo

Mauricio Alfaro Castillo
Ingeniero en Control de Gestión. Contador Auditor. Académico Departamento de Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de La Serena, Chile
Emilio González Díaz
Contador Auditor, Académico Departamento de Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de La Serena Chile.
Alejandro Álvarez Marín
Ingeniero Civil Industrial, Magister en Tecnología de la Información, Académico Departamento de Ingeniería Industrial, Universidad de La Serena, Chile.

Resumen

El presente trabajo busca identificar a la empresa como un sistema adaptativo complejo (CAS,por su sigla en inglés Complexity Adaptative Systems) y cómo se gestiona la complejidad para poder afrontarla.


Para tal fin, se revisan resultados de investigación publicados en revistas académicas que han facilitado la introducción de las ciencias de la complejidad en la administración. Al igual que variada bibliografía y publicaciones que trabajan en el tema.


El trabajo es desarrollado considerando a la empresa como sistema adaptativo complejo, así como, los efectos de la complejidad en ellas y cómo éstos pueden ser abordados.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Detalles del artículo

Cómo citar
Alfaro Castillo, M., González Díaz, E., & Álvarez Marín, A. (2013). Empresa como sistema adaptativo complejo y gestión de la complejidad. Revista Universitaria Ruta, 15(2). https://doi.org/10.15443/RUTA2023642
Número
Vol. 15 Núm. 2 (2013)
Sección
Artículos
Creative Commons License

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.

Citas

Battram, A. (2001): Navegar por la complejidad, Ed. Granica.

Darwin, C. (2010). El origen de las especies. México D.F.: EDAF (Traducción: A.

Froufre).

Espinosa, A. y Porter, T. (2011). Sustainability, complexity and learning: Insightsfrom

complex systems approaches. Learning Organization, 18(1), 54–72.

Gell-Mann, M. (1994). Complex adaptive systems. In G. A. Cowan, D. Pines, &

D.Meltzer (Eds.), Complexity: Metaphors, Models and Reality (pp. 17–45).

Mexico:Addison-Wesley.

Holland, J. H. (1995). Hidden Order: How Adaptation Builds Complexity. New

York:Perseus Books Group.

Kauffman, S. (2003). Investigaciones: complejidad, autoorganización y nuevas

leyespara una biología general. Barcelona: Tusquets.

Mitleton K.E. (2005a). Designing a New Organisation: A Complexity

Approach.Retrieved Feb 12, 2011, from LSE Complexity Research Programme:

http://www.psych.lse.ac.uk/complexity/Publications/icosspublications.html.

Mitleton, K. E. (2003). Ten principles of Complexity & Enabling Infrastructures.

InComplex Systems and Evolucionary Perspectives of Organisations: The Applicationof

Complexity Theory to Organisations. London: London Shool of Economics.

Senge, P. The Fifth Discipline. New York: Doubleday, 1990.

Stace, W. T. y Goldstein, J. A. (2006). Novelty, indeterminism and emergence. Emergence:

Complexity & Organization, 8(2), 77–95.